Umów się na bezpłatną konsultację już teraz!
Zarezerwuj rozmowę

Jesteś młodym menedżerem i chcesz skutecznie zarządzać zespołem?

Dowiedz się, jak budować autorytet, zarządzać ludźmi i osiągać wyniki – bez stresu i frustracji!

Nauczysz się budować autorytet i zdobywać szacunek zespołu
Otrzymasz konkretne narzędzia do zarządzania sprzedażą i KPI
Dowiesz się, jak skutecznie delegować zadania i unikać pułapek młodego lidera
Zdobędziesz umiejętności negocjacyjne i zwiększysz skuteczność sprzedaży

Te konsultację są dla Ciebie, jeżeli:

Trudnościach w zarządzaniu zespołem
  • Jak skutecznie delegować zadania i nie robić wszystkiego samemu?
  • Jak radzić sobie z oporem i konfliktami w zespole?
  • Jak utrzymać motywację i zaangażowanie pracowników?
Braku autorytetu i akceptacji w zespole
  • Jak zdobyć szacunek zespołu i uniknąć wizerunku „młokosa”?
  • Jak budować autorytet bez siłowego narzucania swojej władzy?
  • Jak skutecznie komunikować się z zespołem starszym stażem?
Braku wyników i presji ze strony zarządu
  • Jak szybko generować wyniki i realizować KPI?
  • Jak raportować wyniki, by zdobywać zaufanie przełożonych?
  • Jak skutecznie łączyć oczekiwania zarządu z realiami zespołu?
Braku doświadczenia w negocjacjach i strategii sprzedaży
  • Jak negocjować z dużymi klientami i nie tracić marży?
  • Jak zarządzać relacjami z kluczowymi klientami?
  • Jak budować strategię sprzedaży, która przynosi realne wyniki?

Bartosz Jankowski Sales Director of SME and Customer Value Managemen

Nazywam się Bartek Jankowski i jestem wieloletnim praktykiem zarówno w temacie zmiany pracy, jak i awansu.  Zacząłem swoją przygodę od tzw. słuchawki i przeszedłem drogę awansowania na stanowiska dyrektorskie w dwóch, kolejnych firmach. W swojej karierze brałem też udział jako osoba decyzyjna w wielu rekrutacjach. Wiem, jak awansować i wiem, czego szukają pracodawcy.

Umów rozmowę
lub
Poznaj ofertę

Oferta

Pakiet Startowy Menedżer na starcie
2500 zł
3 sesje mentoringowe (60-90 min)
Analiza sytuacji zawodowej i celów
Strategia na pierwsze 90 dni jako menedżer
Dostęp do dodatkowych materiałów
Kupuję
Pakiet RozwójSkuteczny Dyrektor
4500 zł
5 sesji mentoringowych
Analiza KPI i strategii sprzedażowej
Coaching z zakresu przywództwa i zarządzania ludźmi
Symulacja negocjacji i rozmów z zarządem
Kupuję
Pakiet VIPMentoring 360
10000 zł
8-10 sesji mentoringowych
Pełne wsparcie w rozwoju kariery
Personalizowana strategia zarządzania zespołem i KPI
Nielimitowany kontakt mailowy między sesjami
Kupuję

Model subskrypcyjny Stałe wsparcie dla dyrektorów

Dlaczego warto?
  • Dyrektorzy i menedżerowie często napotykają ciągłe wyzwania.
  • Regularny mentoring pozwala im unikać błędów i stale podnosić skuteczność.
Jak to działa?
  • Opcja 1: Subskrypcja miesięczna 3000 PLN/miesiąc
  • Opcja 2: Roczny program mentoringowy 30 000 PLN za rok
  • Klient otrzymuje 2 sesje miesięcznie + wsparcie mailowe + materiały
Poznaj ofertę

Bartosz Jankowski

Customer Value & Revenue Growth Director w InPost
Nazywam się Bartek Jankowski i jestem wieloletnim praktykiem zarówno w temacie zmiany pracy, jak i awansu.  Zacząłem swoją przygodę od tzw. słuchawki i przeszedłem drogę awansowania na stanowiska dyrektorskie w dwóch, kolejnych firmach. W swojej karierze brałem też udział jako osoba decyzyjna w wielu rekrutacjach. Wiem, jak awansować i wiem, czego szukają pracodawcy.
FacebookLinkedin
Konrad Magdziarz
COO - Brand24
Bartosz to wyjątkowo utalentowany i doświadczony ekspert w obszarze polityki cenowej. Miałem okazję współpracować z nim przez wiele lat, w różnych firmach i przy różnych przedsięwzięciach. Bartosz zawsze podejmował się najbardziej złożonych projektów związanych z polityką cenową i zawsze osiągał znakomite wyniki. W swojej pracy wykorzystuje swoje wysokie kompetencje komunikacyjne, świetne rozumienie praw rynku i ludzkiej natury. Polecam z czystym sumieniem współpracę z nim każdemu, kto ceni sobie wysoką jakość i skuteczność działań oraz profesjonalne podejście do pracy.
Artur Dominiak
Home Services Director - Play
Bartek pracował w moim zespole w Dziale Marketingu w UPC. Kreatywność, myślenie strategiczne, nastawianie na realizacje celów niezależnie od okoliczności oraz ich egzekucja, to silne strony Bartka. Zawsze dostarczał wszelkie powierzone zadania na czas i na najwyższym profesjonalnym poziomie.